智慧工廠 汽配案例| 青島海通車橋攜手中科華智打造數智精益化標桿工廠
發表于：2021/9/29 11:40:03??閱讀量： [關閉]
公司概況
青島海通機械集團有限公司下設三家控股子公司下設三家控股子公司：青島海通車橋有限公司、青島海通制動器有限公司、成都海通車橋有限公司。集團公司坐落于李滄區北部，與城陽區接壤，地處瑞金路7號甲，是專業汽車零部件生產企業，是山東省汽車零部件的骨干企業，已通過IATF 16949、ISO14000、OSHMS18000認證。海通公司注冊商標被認定為山東省著名商標，也是省級守合同重信用企業，產品榮獲山東省名牌產品稱號，是中國AAA級信用企業。公司專業加工輕、中、重型載貨汽車車橋總成、輪轂、制動鼓總成、制動器總成、轉向節總成、剎車鼓總成、橋箱、前軸等，以及汽車SMC頂蓋總成，是一家專業汽車零部件生產企業，主要為一汽解放、重汽、山東蓬翔、廣西方盛、江淮等國內著名主機廠配套。
車橋前軸類、轉向節類、自調器類、制動器類、軸承單元類、駕駛室類產品：
信息化發展歷程
海通的信息化要追溯到2008年，用友U8系統大概1年的時間，自2009年開始由中科華智團隊實施SAP，至今雙方已深入合作10多年。在此期間，中科華智結合海通不同的發展階段，為海通量身定制了符合企業戰略目標的信息化規劃方案。
企業發展之初，信息化基礎薄弱，軟件、硬件、專業人員等各個方面的資源都比較匱乏，當務之急是要解決企業經營宏觀層面的信息化，財務、業務數據分散在紙面的狀況亟需改善，在這一點的認識上，海通的高層和中科華智的專家團隊達成了高度一致。因此以SAP ERP為著力點，拉開了海通信息化發展的序幕。
隨著SAP的深入應用，海通高層也逐步認識到了信息化帶來的價值，并且也隨之對系統提出了進一步的要求和期望，一方面積極跟隨SAP功能的升級啟用新的功能模塊，另外一方面也不斷的尋求進一步的精細化管理。為此，中科華智的項目團隊也結合SAP優秀的管理理念和多年來企業信息化行業的最佳應用實踐，為海通持續的規劃建設了WMS、SRM、MES、HR、OA等深入各個業務領域的管理系統。
2020年全面數字化升級改造，SAP B1升級為SAP B1 on HANA，SRM和WMS系統也做了進一步的升級。通過這次升級把海通的業務財務完全一體化，同時對供應商協同，倉儲物流智能化管理，車間數字化管理等領域也進行了升級管控。目前各個系統模塊形成一個有機整體，為海通的業務運營和高效管控保駕護航。
羅馬城不是一天建成的，同樣企業信息化也需要一個循序漸進的過程。通過對海通高層的訪談，中科華智團隊精準的把握了企業的發展戰略;通過對中層和基層的訪談，充分了解了困擾大家的難題。財務結賬需要很長時間、需要的報表總是不能及時提供、質量問題難以追根溯源、倉庫的物資長期積壓呆滯，成本核算不夠精細、供應鏈不夠敏捷、客戶要求產品可追溯等等一系列現實問題都需要一個系統性的解決方案來應對。
經過對業務和需求的深入分析，項目組拿出了整體規劃方案和具體實施步驟，并以此為藍本和海通項目的關鍵用戶進行了深入探討，逐項的核實合理性和可行性，最終形成了一套完善、閉環的業務藍圖。
整個的實施過程，雙方也是付出很多的心血和汗水，因為管理的變革也意味著流程再造。對于已經適應現狀的大家來說，需要很大的勇氣和毅力。
“除了資金和精力的投入之外，關鍵用戶還要有空瓶心態，能夠正視當前的不足，聽得進去顧問的建議，積極的參與到實施過程中，把該做的事情做好，這一點非常的重要。中科華智是專家，有好的改進方案一定要毫無保留的提出來。”海通的總經理說。這也是阻礙很多企業信息化建設不能取得預期效果的重要原因之一。
華智方案給海通車橋帶來的價值
√ 實現信息共享、打通各職能部門業務流程，使業務流、財務流、信息流形成閉環管理。
√ 供應鏈業務環節更加順暢，支持業務快速處理，提高企業整體運轉效率。
√ 實現精益化生產管理，庫存準確率100%;
√ 增加啟動力、ABS參數、前束下線合格率100%;
√ 實現關鍵參數、物料一物一碼，一一對應質量追溯準確率100%;
√ WMS與ERP、SRM、OA、MES等系統高度集成，消除數據孤島;
√ 鎖定、預警、呆滯品管理，質量狀態有效控制;
√ 使公司業務清晰可視可控，通過系統加強業務分析與預測、支持決策判斷。
√ 打造海通車橋核心業務平臺，在滿足現有業務的基礎上建立系統平臺，預留未來業務發展需求。
中科華智公司簡介：
中科華智是一家專門為企業提供SAP、WMS、MES數字化解決方案的科技公司，公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構。做為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在制造業、商貿、專業服務、食品烘焙等行業積累了大量案例，公司擁有經驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業經驗，結合客戶的發展狀況，為各行業客戶提供專業的數字化整體解決方案。
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